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管道家园之歌---【李庆鹏】

2018-12-11 15:42:53 来源:《时代报告.中国报告文学》杂志社 浏览:170

管道家园之歌

 李庆鹏

任务面前我存在,困难面前我担当。

—— 题记:矿区管理中心工作理念

徐州有句广告词风靡央视媒体:“走遍五洲,不忘徐州。”身居徐州的居民引以为傲!是啊,“一城青山半城湖”的徐州,在百姓心中确实美!2018101日获得“联合国人居奖”,可喜可贺!

如果按照徐州的广告词顺下来说管道小区,那就是:“走过大江南北,还是管道温馨!”

是的,几年来,管道居民们挂在嘴边的口头禅多了,什么“乘飞机、坐高铁,管道小区有专车;办驾照,交收费,窗口设在西大门;购物吃饭,不出大院,四季彩化,幸福家园;管道美,家园醉,我们是幸福管道人。”

进入七月,初夏的火热,给管道社区再热一把:

管道小区的紫薇王,经过当地媒体报道,市民纷纷前来参观,徐州市植物园主任马亮、副主任张志刚来管道公司给紫薇王揭彩;

中国石化基地支持(行政事务)业务管理培训班在社区召开,油田、炼厂的代表参观小区高度评价,纷纷点赞。总部社区管理部副主任祝传林参观后这样评价:管道公司这两年的变化非常大,在我的参观中感受到了管道公司为此项工作作出的努力;王旭东处长感慨地说:徐州社区应该是集团公司的6A”文明和谐示范社区!江汉油田社区事务管理中心陈红精心制作的小视频传遍石化,有几句话很动情:“管道公司矿区领导带领我们每参观一处都娓娓道来,有文化、有历史、有故事、有奋斗、有汗水,真可谓‘一步一景、一景一典故’,用社区文明建设成果印证着改革工作成效!

在公司领导关怀下,矿区管理中心的荣誉是值得点赞的:2014年度,公司基地社区荣获“全国和谐社区建设示范社区”,2015年荣获中国石化4A级文明和谐示范小区,2017年荣获中国石化5A级文明和谐示范小区;2016年荣获“全国绿化模范单位”;连续13年荣获“徐州市公安局全市企事业单位内部安全保卫工作集体三等功”。工程建设两次荣获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”,矿区中心连续4年荣获管道公司“文明建设先进单位”。

俗话说:百闻不如一见。大家说管道社区好,不如外来客人的真实的评价更有说服力。那么,让我们透过时空的隧道,回顾矿区管理中心是怎么打造美丽社区的吧。

第一章

破解难题篇:敢于担当扫障碍

管道矿区建于上个世纪70年代,现有5100多户,居民12000多人,可以说是个“小社会”。2014318日,管道公司在调整机构中,把为公司基地居民管理服务的原物业处、实业公司和公司机关保卫处、文体机构,整合为矿区管理中心,其职能就是为广大居民提供优质服务。

机构成立,领导班子到位。李军任管理中心主任,张宁任党委书记。领导班子面对集团公司4A”升“5A”社区的艰巨任务,面对公司领导对北区改造的指示精神,他们从北区4栋单身楼拆除动手。

大家都知道,北区4栋单身楼可是管道的“功勋楼”。1975年华东管道会战开始,首先盖起了这4栋楼,既做调度室,又做机关办公室。四十多年几经周转,变成了单身宿舍,后来成了无业游民的居住地,水电费无人交,还有转租的,脏乱差,成了管道社区里的“小特区”。

面对棘手问题,矿区中心领导班子响亮地提出:“任务面前我存在,困难面前我担当!”他们以“等不起、慢不得、坐不住、吃不香、睡不着”的奋进精神,以“多想事,深想事,真干事,不拖事,不搁事,解难事,不怕事,干成事,无憾事,不出事”的“矿区十件事”工作理念,强化矿区员工的“钉子”精神,开展了破难题会战。领导班子统筹思考,坚定信心,坐镇指挥;分管人员责任到人,分兵把守,必须成功,半年完成了任务。

第一节 4栋单身楼、5055号楼搬迁拆除是硬仗

当您来到设计院附近的北区公园,这里新建的绿地、景观、小溪,与璀山公园、公司办公楼东侧文化主题公园连成一片,相得益彰,成为管道社区的新景观。一位曾住在北区、调往湖北襄阳的钟老师,在学生的陪同下旧地重游。她和爱人怎么也找不到过去住的地方了,高兴地合不拢嘴,连连说:“变了,美了,真是翻天覆地,想不到呀!”

可为了北区公园建设,矿区管理中心的领导带领科级干部,为拆除这些老旧房屋,付出了很多很多。

2014年秋天,善于攻坚著称的黄迎东从工程公司调矿区中心任资产科科长,到任后的首个任务“蹲点”4栋单身楼。在这之前,矿区领导已安排基地管理站站长张孝明、治安交通站站长程建军、房产科科长索林等,各包一栋楼做工作,通过多种渠道,帮助这些住户解难题,保证了单身楼的按时搬迁。

单身楼解决了,还有更大的难题——与单身楼相邻的5055号楼的拆迁。

“决不能因为搬迁难题而影响基地整体规划的实施!”矿区中心在公司领导的支持下,广大居民群众积极协助,采取了必要的措施,在照顾对方利益的基础上,使矛盾得到化解。201411月初,50号、55号楼开始拆除。

还有服装厂及“五谷香”超市周围房子拆除,也是经历了具有戏剧性的变化。矿区中心领导班子态度坚决,进行了耐心的对话,用理用法说服对方,完成了拆迁任务。

根据管道社区建设的整体安排,需要要把管道医院租出去的原传染科楼改成的365”宾馆回收,这也是个棘手的事情。原租出单位收不回来,矿区中心主要领导与基地管理站站长张孝明,通过多种方式与对方谈话,把楼房收回拆除,为管道社区北围墙整治战役创造了条件。

改善社区环境,建设美丽家园,一定会得到广大居民的理解和支持,一定会感动“上帝”!这个“上帝”不是别人,就是广大群众。天时地利人和,只要有广大群众的支持,工作是会做好的,矿区中心领导认这个理。

几块难啃的硬骨头首战告捷,极大地鼓舞着矿区工作人员,群众和当事者也看到单位的力量和领导的决心,其他难题和矛盾也迎刃而解。电源设备厂搬迁、机厂纯净水厂拆除、供应处办公楼顶部微波塔拆除、管道大院东面垃圾处理厂和污水处理厂拆除、小松站停车场回收、“老灶台”回收和院墙拆除等,一一按时间节点解决,为建设东区花园、七号路商品一条街和社区整改奠定了基础。

第二节 575套旧房回收一套不能少

回收旧房是主持公正、加强管理的一项严肃工作。在2013年管道社区的东区、西区小高层上房之后,旧房回收遇到了难题:有的因子女无房住,旧房不交;有的困难户互相攀比不想交;有的转租出去,还有的给亲戚住……林林总总,一时成为基地的焦点和难点,影响着正常的工作秩序。广大员工、居民盯着矿区领导,看这盘棋怎么下!

“必须按章办事,把房子收回。真困难的真帮助,对撒泼的坚决不让,不能因少数人坏了规矩!”李军在班子会上义正严辞,班子成员坚决支持。他们采取以黄新华副书记分管,房产科牵头,五名科室长包户做工作。每天调度,采取措施,集中精力攻关。对极少数人采取停水、停电、停气的措施,做好扫尾工作。一次调度会上,当李军听到他原单位一位老同志拖延交旧房,便立即打电话催促:“咱们是老同志,您要支持我的工作,周一必须交!”事后有人劝李军:“熟人都被您得罪完了,注意方法,尽量少得罪人。”李军坚定地说:“我是一处之长,军中无戏言,坚持原则,得罪的是少数。反之,就会得罪大多数,工作就没法开展!”经过三个多月一家一家耐心地说服工作,完成了旧房回收。

第二章

惠民工程篇:居民实实在在得到实惠

惠民工程,是矿区管理中心领导贯彻习近平总书记执政为民思想,在管道社区的具体落实。矿区中心成立四年多来,在公司领导的指导支持下,惠民工程加大力度,使管道社区更加温馨、便利、和谐,居民的获得感越发强烈,居民住在这个小区感到自豪,大家说:我们是幸福管道人!

争取政府支持参与,共建幸福社区,把好事办好,惠及社区居民。矿区中心在社区建设管理方面,建立了与地方政府、公安、交通、环保等部门的畅通联动机制,在政策和资金方面争取到了政府的支持,惠及居民百姓。

在地方政府政策支持下,近年来,管道社区在徐州各社区中创下多个第一:第一个开通高铁站的定制公交直通车专线;第一个在社区设立机场航站楼;第一个在社区设立公安车管所车管服务站;第一个开办社区内火车票预售点;第一个设立社区天然气自动售气机。通过努力,居民用燃气改为港华天然气进社区,解除了居民的用气之忧。

为方便社区居民,矿区中心与当地专业机构合作,成立了家政服务中心。居民足不出户,就可享受到从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”的便捷服务。

在社区管理和服务方面,矿区中心利用好当地政府政策,为管道社区谋福利。如健身器材,是由市体育局出资45万元,安装了25套器材;管道社区幸福家园创建,地方政府支持资金6万元;管道食堂建设老年就餐点,地方政府补助资金3万元,方便了老年人就餐。

第三节 让文体场馆保值增值活起来

20161128日,是管道社区新体育馆开馆日子,社区腰鼓队冒着严寒前来助兴。剪彩仪式结束后,居民代表们兴致勃勃地走进馆内参观,看到改造后的2700平方米体育馆焕然一新,啧啧称赞。曾经在原址工作过的退休职工李志文兴奋地说:“真的没想到,40年的修车车间改成了体育馆,出了家门就能到这里锻炼,这是公司领导的关怀呀!”接着,他买了一张崭新的“年卡”,一天3次进馆健身。据统计,开馆仅20天,有4个舞蹈队、4个训练班和近300人办理了进馆锻炼的门禁卡。

新体制——成立专业公司,对文体设施功能重新定位。管道矿区俱乐部、文体馆是上个世纪八九十年代建设的,为公司职工及居民开展各项文体活动发挥了作用。随着时间的推移和居民的需求增加,过去开大会、放电影的俱乐部长期处于闲置状态,文体馆也已不能满足居民的需求。

盘活资产是国企改革的要求,扩大体育场所是居民的强烈愿望,矿区中心根据集团公司“四供一业”的要求,成立并在当地注册了独立法人的“实华管道物业管理有限公司”,筹集资金,在广泛征求群众意见的基础上,对文体场馆功能进行重新定位和改造。采取了三大举措:

其一,筹措资金,旧物利用。由实华公司投资,将停用多年的原汽车修理厂改造成体育中心,设有瑜伽、民族舞、舞蹈队排练厅和乒乓球、羽毛球、大众健身活动场所,配备健身器材。

其二,对原文体馆功能重新定位,突出“文化味”。对保留的原馆固定的篮球、排球场地,采取“引凤筑巢”的办法,引进国家队、省队退役的优秀教练指导训练,吸引篮球爱好者纷沓而至,收到场地多用与提高球技的双赢效果。

除篮球、排球场地外,实华公司把闲置的房屋资产向社会招租,引进各类培训机构22家,开办社区居民需要的各种有特色教学的学习班,如硬笔书法、国画、酷吧机器人、沙画、西洋乐器考级等12种类培训。

其三,按照市场规律与电影公司联手,盘活俱乐部资产。实华公司与徐州市亿鑫电影公司通过谈判,达成合作放映电影的协议。通过运行,广大居民花小钱就可以观看到喜欢的大片和老电影,多年的影院焕发了“青春”,居民纷纷点赞。

新观念——以经济杠杆调剂需求,收费合理居民自愿。实华公司实施市场化运作,聘请专业的舞蹈教师,健身教练进行指导,提升了受训人员的档次。同时,对职工和社区居民采取收取成本费用,用于支付管理、卫生、服务、老师、教练的聘请费,大家非常理解和支持。曾多次在全国、省比赛拿大奖的汉韵舞团团长王晓梅,与队友们来到宽敞、舒适的排练厅无比兴奋,她对笔者说:“过去文体馆只有一间排练厅,满足不了大家的需要,几个队伍曾因场地发生过矛盾。现在场馆多了,标准高了,我们再不为排练厅发愁了。再者在家门口就能享受到这样高标准的训练场所,而且比地方的场所收费优惠,我们很满足!”

新管理——促使服务提档升级,场馆秩序井然。管理是为了更好的服务。实华公司从体育馆开业之初,采取措施,用制度管理,使管理有序,来馆健身人员享受到了优质服务。

场馆的各项管理制度,是在广泛征求群众意见的基础上制定的,公示张贴,发挥了其约束功能;加上训练场馆出入场实现门禁刷卡、洗浴刷卡付款,公平合理,保障了锻炼人员的合法权利,使管理有序,秩序井然;由专业教练指导训练,既提高了受训人员的技艺,又能保证安全训练,一举两得。在节能上,各训练厅用电实行购电刷卡,避免浪费;在服务上,卫生清扫定人定岗,保证了训练场地的清洁舒适,群众满意。

改制企业资产占用费收缴,是矿区中心做了一件不怕得罪人的事。基地9家改制企业都是从企业分离的,让改制企业从利润中拿出来一块,不是情愿的事。但国有企业固定资产要增值保值是国家的规定,矿区中心作为管理者责无旁贷!“按规定收,这是红线,一定不能含糊!”矿区管理中心成立资产管理科,上门宣传政策,催缴资产占用费。一家单位以领导出差为由,催了几次都不缴,还说效益不好吃不上饭了,能拖就拖……资产管理科科长黄迎东有的是办法:他派班长王振海在这家企业门口蹲守,几天后,老板没招了,只好缴费!

第四节 管道精酿啤酒火爆彭城、享誉中石化

啤酒与输油本来是风马牛不相及的事,然而却结了缘。2015年底,管道公司一位领导到某地出差,结缘了精酿啤酒,回来后向注册不久的管道矿区中心经营实体——实华管道物业公司负责人推荐。矿区中心领导李军、丁建军带领人员去济南等地,购置了价格合理、质量好的酿酒设备,请来了酿造工程师,开始对酿酒设备进行安装。从调研到设备安装,再到出酒限定在半年时间!

与企业断奶,激发出啤酒团队闯市场的动力。20165月初设备到货安装时,厂家仅来了一位工程师。厂长解西友带领员工在厂方工程师的指导下,开始安装设备。16个啤酒酿造罐有的2米多高,他们精心安装,一天十几个小时不休息,连吃饭都在现场。清洗罐的工作量大,是个精细活儿,员工们按照规定清洗消毒,没有任何怨言。员工汪革兵是从污水厂转岗来的,其母亲因病卧床不起,只能让爱人照顾,一直坚持工作。原料粉碎是个体力活,而且噪声大,员工们精打细算,自己干决不花钱雇人加工。经过二十多天的安装、调试,523日第一次投料酿造。

矿区中心时任分管啤酒厂的丁建军、陈浩等领导,在设备安装、酿造的关键时刻,他们白天晚上有空都与员工一起干。矿区中心主任李军、时任党委书记仪孝建亲自为啤酒酿造罐加第一袋原料,现场指导鼓励,才有赢来酿造的速度和团结奋斗的团队精神!

2016722日,是一个值得纪念的日子,精酿啤酒厂正式成立,酿造人用“帕布(英语:英国人称小酒馆)”命名自己精酿的啤酒产品。经徐州市质量技术监督局检测,达到了优质标准,日销啤酒达500升以上,最高日达到780多升。

在以酒店促啤酒销售上,他们采取“前店后厂”的模式,在啤酒厂前开设了品尝店,夏季以地方名吃龙虾为主,冬季经营火锅系列,在徐州基地社区及周边获得良好的口碑。

在具体促销上,他们在徐州知名店,如苏宁商业广场、市区富国街等处设立销售点5个;在烧烤店、饭店又设定了13个点,用冷链车送货上门,现在日平均计划销售1300升,月产值42万多元,解决了16名员工的工资收入。

好酒不怕巷子深。管道精酿啤酒产地虽然不在闹市区,但在徐州市销售火爆,啤酒供不应求。实华管道物业公司抓住商机,利用一个老旧食堂,改造成了第二啤酒厂,日产800升,满足市场的需要。现在,帕布啤酒厂在徐宿路“管道储运公司仓库”大门里面,利用原上浆剂厂的旧厂房,改造成“管道美食园”,生意兴隆。

管道精酿啤酒不但受到徐州市民的喜爱,在参加扬州、北京总部中石化名牌既有产品展销会时,受到与会人员的青睐。现在,“只要到徐州,就喝管道精酿啤酒”,成为石化系统人员的一句口头禅,管道人为之自豪。

第六章

干部队伍篇——锻造出敢打硬仗、乐于奉献的矿区管理干部队伍

“任务面前我存在,困难面前我担当”!这是矿区中心领导班子的成立后提出的响亮口号。原公司劳模曹生宝感慨地说:“我们矿区中心有四种精神,即小车不倒只管推的精神、钉钉子精神、为居民办事掏心窝子精神和石油石化劳模精神,才使矿区的工作一直保持争分夺秒、敢于承担的劲头不败!”

矿区中心党委组织党员坚持践行“任务面前我存在、困难面前我担当”党员承诺,在“七一”前夕召开了先进表彰大会,选树了先进典型19人,以现身说法的方式,为全体员工上了一次生动的“微型党课”,发挥典型引路的作用,教育党员带动群众保持爬坡过坎、攻坚克难的干劲和抓铁有痕、踏石留印的韧劲。

特别是几位劳模,为管道家园建设鞠躬尽瘁。如全国劳模张明友退休前转岗到绿化岗位,他兢兢业业地干好每分钟,令人佩服;被誉为管道基地“大管家”、“百事通”的管道公司劳模张孝明,胳膊伤了没有休息一天,坚持工作,雪后围绕小区检查一上午不歇脚;徐州市劳模、公司劳模曹生宝多年如一日为小区绿化提档升级奔忙;徐州市劳模、维修班电工滕海涛,在为居民服务中随叫随到,优质服务,得到群众的称赞……

矿区中心的亮点和好人好事,像葡萄架下的葡萄,晶莹剔透,闪闪发光,照亮别人,辛苦自己。这就是矿区中心的团队,这就是石化管道人的精气神!

当您在小区散步、享受着美化家园带来的变化时,当您在小区遇到困难得到矿区人热情服务时,当您坐高铁、去机场在院内坐上直通车时,您是否感到作为管道人而自豪。“我们是幸福管道人”——这是生活在管道小区的强音!

笔者作为管道居民,在采访结束时,用新近创作的《我当个矿区员工多荣耀》歌词,表达对矿区员工的赞美之情:

古彭徐州美如画/璀山脚下是我家/我当个矿区员工多荣耀/服务居民走千家/社区美化花四季/改造提档再升华/家政服务送温暖/和谐稳定传佳话/苦不怕 累不怕/春夏秋冬不闲暇/我为社区多奉献/哪里有需要/哪里随时就出发

石化管道映朝霞/社区建设催战马/我当个矿区员工多荣耀/无私奉献为大家/班子团结头雁领/员工齐心大步跨/科技发展有创新/5A达标心开花/脏不怕 难不怕/矿区美景绘新画/我为社区多奉献/居民都满意/我的心里乐开了花。

责任编辑/卢旭

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